1979年春天，万物复苏。中国走进了改革开放的新时代。全国大干快上，形势喜人。江西为加快煤炭工业发展，决定将原省煤炭局改组为省煤炭工业厅，于1983年4月1日挂牌办公。直管全省重点煤矿，监管全省地方煤矿。

　　省煤炭工业厅第一任厅长张饮才，履职于改革开放第一个黄金十年（上世纪80年代）。他领军省厅团队，解放思想，贯彻落实国家方针政策，构建江西煤业的核心价值。第一，严格执行企业法人负责制和干部“四化”政策。同时，对煤矿采掘工人，全员“农转非”；打造一支特别能战斗的职工队伍。第二，以企业管理学为准绳，对各个局（矿）进行严格的企业整顿，还原煤矿企业的天然属性。第三，建立投入产出六年总承包经济责任制，调动煤矿企业的生产经营积极性，自觉承担肩负的社会责任。

　　省煤炭工业厅第二任厅长张佩琦，履职于改革开放第二个黄金十年早中期（上世纪90年代前7年），他领军省厅团队，与时俱进，开创了江西重点煤矿发展的新局面，提高了江西统配煤矿在全国的知名度。第一，带领江西统配煤矿走进了央企的队伍，分享到国家的优惠政策，促进了江西煤业稳步发展。第二，以“扭亏增盈”为出发点和落脚点，全面实施重点煤矿管理体制改革，取得了企业经济效益稳增长。第三，跨国界、跨行业发展多种经营。在实践中探索，在探索中前进，总结经验供兄弟厅局借鉴。

　　省煤炭工业厅第三任厅长包尚贤，履职于改革开放第二个黄金十年后期（上世纪90年代后3年）。他领军省厅团队，抓住国家煤炭工业管理体制改革的历史机遇，鼎力实施三大改革，确保了江西煤业持续发展。第一，萍乡局改制上市。弯道超车，跃进龙门，营造“江西煤业之家”——安源股份公司。第二，洛市局破产重组。没有伤亡和拘捕一人，成功“破茧成蝶”，展翅飞向改革开放第三个、第四个黄金十年。第三，丰城局曲江井续建。着眼长远，架设江西煤业的“顶梁柱”。发展生产力是硬道理。第四，争取数亿元国家财政补贴到账，切实维护了职工权益和矿区稳定。

　　省煤炭工业厅在改革开放的黄金时代，不忘初心，担当使命，勤政廉政，为其传人——江西煤炭集团公司在改革开放第三个黄金十年，走进全国500强铺平了道路，也为我们留下了一座风清气正的精神家园，让我们老有所依。2000年冬天洁白凄美，省煤炭工业厅摘牌谢幕。20年后的今天，我们在江西乐安江大堤上，可能仍会看到一座朴素无华的纪念碑，上面镌刻着省煤炭工业厅全心全意为民造福的历史功德。(胡会诗)