员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。当前，越来越多的企业认识到员工培训的重要性，把培训作为企业的长期战略性投资来对待，开展了各种形式的培训，提高了员工的技能和素质，促进了企业的发展，收到了一定的效果。然而，在基层调查中，一些企业的员工培训还存在这样那样的问题，致使培训工作流于形式，效果不好。因此，员工培训工作应禁忌以下几点：

　　一忌：培训工作与企业总体目标相脱离。企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，把培训作为提高竞争力的主要手段，然而在许多单位的实际培训过程中，往往出现培训内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训内容偏离主营业务，培训只是流于形式。要采取多种措施，如轮训、师带徒、技能比武等，保证每名员工都能接受培训，并为员工提供必要的人力、物力、财力支持。

　　二忌：仅强调培训计划，不强调培训结果。有不少单位非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力、物力，效果却不好。因此，在制定培训计划时，要考虑本单位的技术水平、人力资源状况等诸多影响因素，分析培训的价值及成本，制定出切合实际的培训计划，还要及时进行培训评估，关键是看培训后的效果。

　　三忌：只培训少数人员，搞厚此薄彼。一些单位在培训中，重点培训那些经过挑选，技术素质好、业务能力强的人员。班长一年能参加五六次，而其他的员工想培训也轮不上。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有人员的培训；还有一些单位的领导以工作紧张为由，造成闲人培训，忙人没时间培训，急需人员不培训的现象。

　　四忌：培训图短视效应，缺乏长远规划。企业员工的培训不能搞突击，搞运动，一阵风，工作忙，培训工作靠边站，而应常抓不懈，持之以恒。一个企业在其发展中，应该对要达到的中长期目标及早进行预先培训，否则到了需要用人的时候青黄不接，业务工作就没办法顺利进行，以至影响企业的整体发展。

　　五忌：培训方法简单，培训过程不连续。一些单位新入厂的员工只接受到基本的岗位培训，而且培训时间比较短，然后就被分配到岗位上开始独立工作，没有连续业务知识和操作技能的培训方案。还有一些单位每年的培训内容大致相同，使员工的业务知识和操作技能得不到深层次的提高。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。

　　六忌：照本宣科，把员工“吓跑”。多数一线员工文化水平不是很高，加上离开学校时间较长，对理论性的东西容易产生厌烦心理。培训中生硬地念教材，往往使员工望而却步、知难而退，产生畏难情绪，放弃学习培训。因此，在培训中，不能拿着书本念，更不能照着条文读。要用通俗的语言，用员工能接受的方式，把培训内容传授给员工。

　　七忌：脱离实际，把员工“气跑”。培训目的之一，就是提高员工的安全技能。培训时，内容要贴近员工工作，不能“跑题”，更不能出现听起来有道理，而在实际工作中一点也用不上的现象，使员工对培训失去兴趣，敬而远之。要了解员工的岗位特点，针对操作中存在的安全问题，在培训中解决掉，让员工学到实在的东西。要为每名员工制定职业生涯规划。根据员工不同特长和潜力定位，制定个性化成长模式，要为他们量身定制培训和岗位实践内容，为员工搭建成才的快速通道。

　　八忌：虎头蛇尾，把员工“饿跑”。培训工作本来就难开展，好不容易把员工的积极性调动起来，都满怀希望想在培训中真正学点本领。一旦组织不严，开始轰轰烈烈，后期工作跟不上，就会出现前紧后松现象，导致雷声大雨点小，员工就会感到没有吃饱而产生失落感。要扎扎实实，把培训的每一个环节抓严，用好每一分钟，让员工尽可能多地学到东西，提高培训效率。

　　九忌：重罚轻教，把员工“打跑”。在培训中，过多地讲一些责任性的东西，强调不培训或培训不好，就会怎样处罚。员工在培训中，别的内容没学到，就知道怎样挨罚，越培训越害怕，使员工对培训工作望而生畏。要突出“教”这个重点，引导员工自觉学习安全知识，掌握安全技能。

　　当然，影响员工培训效果的因素很多，作为培训组织者，必须在培训需求调研的基础上，站在员工的角度，有的放矢地制定培训计划，一以贯之地推动，让员工培训真正成为对员工的福利和投资，使培训工作取得最大效益。企业要把岗位作为最好的培训平台，送培训到岗位，因材施教，让每个人都有成长成才的机会，让每个人的潜能都得到发挥。

原文链接：http://www.hbmkaqpx.com/aqcs/aritcle1469.html