一次次疫情防控专题会议，一幕幕防疫抗疫的感人场景，一个个党员先锋队挺身在前的身影，是广大矿业企业切实履行政治责任、经济责任、社会责任的生动解说。疫情突袭，全国告急。驰援令下，硬核战疫。各矿业公司闻令即行，立足防控全局，统筹兼顾下好一盘棋，以实际行动诠释了党和国家最可信赖的依靠力量。他们从制度管理、人员配置、技术支持、考核激励等方面综合施策，多措并举，力保生产接续大干快上，在疫情防控、复工复产之路上彰显国企担当。

战疫有深度

科学管理制度做优疫情监管

西南油气田公司把疫情防控重点划分成两个现场、两级机关、石油医院、石油小区四大领域和医护人员、滞留疫区人员、在岗员工、复返员工、家属、承包商六大群体，按照一人一策、一队一策、一楼一策，把监测、排查、预警、消毒等工作做实做细；建立了3200余个网格单元，通过网格化管理，每天收集、统计和分析员工健康状况排查情况，快速处置，快速响应，压实了各级疫情防控责任。

西南油气田公司主动承担央企的社会责任，一边保障好员工安全，一边全力以赴支持地方疫情防控，代表中国石油驻川企业支持四川省疫情防控工作捐赠1000万元，抢建四川达州红十字医院疫情防控供气等应急工程，全力做好保障服务。四川石油宝石花医院主动承担定点诊治任务，累计筛查近10万人次，派出2支医疗队20名医护人员赴成都市防疫最前线，用实际行动彰显国企使命担当。

陕北矿业龙华公司迅速进入战备状态，印发《关于全力做好防控新型冠状病毒感染肺炎工作的通知》，安排部署疫情防控各项工作，坚持群防群治、抓小抓早、落实落细，打好疫情防控这场硬仗；确保饭菜质量安全、卫生、健康，严把原材料验收关，杜绝活禽、野味或来自疫区的食品进入食堂，实行分时分批就餐，做好餐具消毒、环境卫生工作；组织应急消毒预防小队对职工公寓、办公区等人员集中区域进行清洁、消毒、通风，配置洗手液等防护用品，保证员工的工作生活质量。

该公司将人民网、央视新闻等官方媒体公布的疫情信息及时收集整理，加强宣传引导，营造良好的舆论环境；在工业大屏滚动播放疫情防护宣传片，在微信公众号推送《给全体员工的一封信》《倡议书》等，宣传普及疫情防治知识，提高员工的防范意识。

战疫有强度

全面推进生产建设项目复工复产

西南油气田公司全面推进天然气生产建设复工复产，坚持一项目一策，做好疫情防控方案管理；对每个开复工项目编制疫情防控方案和应急预案，并明确了分级审批程序，确保项目顺利开复工；采用线上审图模式开展施工图审查工作，对部分钻前工程项目进行线上审查，对宁纳线增输工程、江纳线增输工程等重点工程进行远程设计，创造有序复工和后期加快项目实施的有利条件。目前，西南油气田公司所属1945个开发生产单元已全部恢复正常生产，钻机全部恢复作业，所有工程项目全部恢复现场施工，并在安岳气田高石梯区块灯四气藏测获一口产量超百万立方米的气井磨溪022-H34井，增添了公司全面决胜300亿立方米的底气。目前，西南油气田公司日产天然气9400多万立方米，各项生产建设平稳有序。

陕煤蒲白建庄矿业公司从制度管理、人员配置、技术支持、考核激励等方面综合施策，多措并举，力保生产接续大干快上；制定下发《关于加强2020年掘进管理工作的通知》，从工作目标、措施要求、考核办法等进行细化量化。机电、通防、地测、安监等部门通力合作，实现信息共享，全力做好技术支持和后勤保障工作，以保障掘进工作的稳步推进。综掘两个区队从岗位编制、生产工艺、工序流程入手，制定科学合理的改进措施，充分利用好工时，促进提高工作效率；对掘进零星工程管理、工作面搬家倒面、新巷道的施工等相关工作提出明确要求及任务目标，以确保工作有章可循，有规可依。

天马山黄金矿业公司围绕矿山低成本运行战略，重点对采掘单耗、选矿电耗、污水处理等方面开展消耗定额攻关活动；每月召开经济分析会，查找问题、弄清差距、研究对策、制定措施，掀起了对标挖潜、降本增效的热潮。他们持续开展强化意识、防控风险活动，严格执行安全环保法律法规和各项规章制度，坚决执行强意识、全覆盖、零容忍、严问责的环保原则，将安环防范工作前移，重心下移；认真落实安全生产责任制，强化目标管理，杜绝重大人身、设备等事故和环境事件，保障生产持续稳定；搭建群众性技术创新平台，大力推进小改小革、修旧利废等微创新活动，降本增效成效显著。1月~2月，该公司主要产品产量全面超额完成计划指标，吨矿综合成本下降14元/吨，单位总成本降低42.6万元。

战疫有温度

多措并举做好要素保障服务

西南油气田公司积极履行央企责任，一手抓疫情防控，一手抓天然气供应。在抗击疫情最艰难的时期，该公司郑重承诺重点用户疫期欠费不停气，天然气日均产量达到9230万立方米，同比增幅25%；日均供气量达到9350万立方米，同比增幅19％，保障了川渝地区供气，还向湖北地区日均供气613万立方米，向北方日均供气2593万立方米。

3月27日，在山东能源淄矿集团唐口煤业公司煤场烘干车间，8名职工进入直径0.5米的滚筒，在1.5米高的作业空间内，用钳子、铲子等工具，一点点抠出卡在导热管缝隙里的煤泥。这样做虽然辛苦，但是能提高炉温，增加干燥煤产量。该运销公司经理綦国训说。

唐口煤业公司采取多种措施，全力打响煤炭营销突围战。他们每天将入仓原煤热值、精煤产率、原煤含矸率做成走势图，标注好热量控制线和警戒线，实现煤质信息共享，给煤质管控提供数据支持；时时监测井下煤质，入仓煤灰分低于32时，实施分储分运；根据客户需求及电煤结算区间，将洗混煤与混煤配发，热值达到498020大卡，实现最佳效益。为确保价格降效益不降，该公司利用检修时间，组织人员进入滚筒，清理干净粘在筒壁上的煤泥，让设备无负担运行；对于水分较大的煤泥，采取先在煤泥棚内晾晒再烘干的方法，防止煤泥粘在管壁上影响炉温；排出蒸汽管内积水，畅通管路。通过一系列措施，该公司干燥煤产量提高100%，月增效近50万元。针对疫情防控期间汽车运输受限的情况，该公司销售人员加强与客户沟通，采用火车运输，并与淄矿营销处调运科协调好火车皮供应，畅通火车发运，2月份火车发运量占总销量的70%。□