3月份复工以来，面对严峻的生产经营形势，冀中能源井矿集团物流事业部煤炭运销分公司坚持大处着眼、小处着手，在完成煤炭发运任务的基础上，念好“管控考”三字经，拓展节支空间，挖掘降耗亮点，做好开源节流大文章。

从头严“管”。该公司强化形势任务宣教，着力在干部职工中开展形势任务教育，教育引导干部职工要认清形势、心怀大局，深挖潜力算经济账，节支降耗算效益账。并充分利用班前会、党员活动日等时间，开展“实现企业转型发展，我们怎么干”大讨论，让每位职工都立足本职工作，从身边的小事做起，从点滴做起，打好节支降耗经济牌，真正从思想上拉紧节支弦，让节约成为日常习惯。

过程严“控”。该公司围绕降本挖潜目标，从加强预算控制入手，根据生产计划安排，以保障安全为前提，以节支降耗为重点，针对电量、油耗的需求实际，将能源指标层层分解到基层班组，并纳入到责任考核目标的范畴中，增强全员挖潜降本控费意识，实现成本费用由“花着看”向“算着花”转变。设立各类材料领用台账，严把材料领用关。同时，严控非生产支出，大力倡导节电、节水、节油、节约用纸，最大限度地降低经济运行成本。

结果严“考”。该公司进一步健全细化了内部管理规章制度，围绕工程建设、费用管理、修旧利废、材料消耗等方面制定与绩效挂钩的考核办法，严控一切可控成本，杜绝一切不合理消耗。同时，每月组织人员检查基层各班组成本费用，加大监督检查考核力度。在撤旧物资的管理方面，要求各班组将能够再次使用的废旧物资一律登记上账，集中管理，并采取“大拆小、长变短”措施，对废旧物料进行修复、加工、再利用，使其重新“上岗”，进一步提高废旧物资利用率，做好节支大文章。3月份，回收废旧铁轨、木料共计10000元，为企业实现首季开门红降本增效。