3月13日下午，中国平煤神马集团在会议中心召开3月份经济运行分析会。集团总经理杜波在会上强调，当前，全国疫情防控形势持续好转，生产生活秩序加快恢复，社会经济发展正逐渐步入正常轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强劲。对此，我们一定要认清形势、坚定信心，全力抢时间、夺损失，坚定不移完成全年奋斗目标。

中国平煤神马集团常务副总经理马源、总会计师赵海龙出席会议。会议由马源主持。

会上，集团相关部门和单位分别汇报了2月份经济指标完成情况及3月份的工作思路等。

杜波讲话。他说，从今年前两个月总体情况看，受疫情持续冲击，集团生产经营整体受到明显影响：一是产量、价格下降明显，二是整体亏损面大，三是市场形势严峻。虽然形势严峻，但集团经济运行总体仍保持平稳有序，主要表现在煤炭量价齐升、焦炭产量增加、部分单位实现盈利。综合分析，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，社会经济发展正逐渐步入正常轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强劲。对此，我们一定要认清形势、坚定信心，全力“抢时间、夺损失、保全年”。

杜波要求，当前，最大的任务是全力抓好生产经营。为具体抓好这项工作，一要强化经营管理。在做好疫情防控工作的前提下，各产业、各单位要坚持以质量效益为中心，瞄准既定的各项经营指标，扎实开展“疫情防控与质量效益双优竞赛”活动，各项经营目标任务尽量往前赶，努力把疫情的影响降到最低。二要全力开拓市场。煤炭板块要紧盯煤焦大客户，增加战略客户供应量；尼龙、盐化等产业要超前谋划、超前着手，拓市场、降库存，避免降价损失。三要科学组织生产。加强产销衔接，实现生产销售一体化运营。四要从严资金管理。加强政策研究对接，积极争取上级各类财政、金融和税收政策。

杜波强调，结合发展方向，今后一个时期还要统筹做好以下四点工作。一是“四项工程”，即资产结构优化工程、困难企业脱困工程、核心产业进位争先工程、辅业自主发展工程。“四项工程”对集团发展意义重大，必须抓实抓好。二是项目建设。下一步，每个板块都要根据板块发展实际，对建设项目认真梳理排队。规划发展部也要从集团层面重新梳理，按照“四个紧紧围绕”“四个突出”要求，系统谋划推进，确保集团项目建设的整体性、系统性、协同性。三是指标测算。各板块、各单位要抢时间、夺损失，最大程度降低疫情的影响，超前分析研判形势，科学谋划测算二季度各项经营指标，必须把压力往前推，力争上半年各项指标实现“双过半”。四是加强协同。无论是抓好生产经营，还是谋划下一步发展，推进“四项工程”、项目建设，各板块、各部门必须解放思想、目标一致、团结合作，一体化推进。遇到困难和问题，分管领导之间、板块之间、部门之间要及时召开专题会议，相互沟通，研究解决，确保任务顺利完成。

马源就落实此次会议精神提出要求。