同煤集团白洞矿业公司认真贯彻落实集团公司党委经济工作会议精神，紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“126610”行动计划，在当前市场下行压力不断加大的形势下，以契约化管理、物资管控、节支降耗为手段，努力向管理要效益，助推公司2020年各项工作实现提质增效。落实契约责任，激发内部活力。公司运用契约化管理责权下放、自主管理、自主经营的模式，严格目标考核，始终把契约化管理与工资待遇相挂钩，依据契约内容和契约履行情况进行奖罚兑现，充分调动广大干部员工工作积极性和创造性。公司根据下发的《契约化实施办法》，认真梳理全年工作目标和契约责任，坚持“放”“管”两抓手，一方面，将公司成本费用指标从上至下分解落实到公司领导、责任部室、基层单位和队组，实现人人头上有指标，齐抓共管降成本。

另一方面，本着“谁使用谁管理，谁使用谁负责”的原则，将生产成本与安全费、维简费、大修费三项费用捆绑，分解下放至基层单位，基层单位管理、使用，相关专业责任部室负责监管。在契约化管理实施上，各单位按照要求，将各项指标细化分解、分类建立台账、分析对比，及时发现问题、制订解决方案、高效解决问题，逐渐形成各司其职、各负其责、合力推进的工作格局。

管理对标一流，促进降本增效。为进一步降低材料、配件、设备成本，更加精准地增收节支，公司严把材料物资管理关，做到数量准确、质量合格，坚决杜绝质量不符合要求的物资入库。加大区队、班组大型材料管理和井下现场材料管理考核力度，将节支降耗、降本增效指标分解到区队、班组，全程跟踪重点工程和单项工程材料领用情况，认真核实领用时间、所用地点、领用数量、实际使用量，做到减少闲置、杜绝浪费。

认真落实交旧领新制度，对钢丝绳、运输带、煤电钻、潜水泵、截齿、风转杆等，按照《物料回收管理办法》的上交比例交旧领新，避免流失和积压。加强清仓利库，盘活资产资本，做好各类库房清查摸底，掌握存量资产数量和状况，将积压、闲置物资全部退库，充分发挥闲置物资作用，提高使用效率。加强修旧利废，实现节支降耗。为落实好集团公司“降本、增效、止血、堵漏”经营管理措施，公司牢固树立“回收复用就是创效增收”的思想，完善了物料回收复用考核办法，以技术科下达月度考核计划、考核办考核回收队、回收队考核各区队的方式，将回收物料的数量、账目、出入库情况进行逐级定量考核。个人回收的物料和配件，根据回收队开据的外账单、每月向劳动人事部上报的物资回收明细单，经分管领导和生产副总经理审批后，将奖励直接打到个人账户，保证了材料回收的真实性，提高了材料回收率和员工工作积极性。

公司始终坚持“能自修绝不外委、能加工绝不购置、能复用绝不报废”原则，加大维修复用、改造增值力度，减少新材料投入，千方百计将废旧材料的“剩余价值”吃干榨净。