为充分发挥远程监察“千里眼”效能，推动煤矿企业深入开展远程监管，分局除每天日常查看各系统联网、数据和报警外，固化每月首个周一作为远程监察日，实施月度集中远程监察，并向煤矿上级公司通报问题，对屡查屡犯的煤矿倒追责任人，促进煤矿企业做好远程监管工作。
一是超前谋划，全维度制定方案。统一制定方案，细化安全监控系统、人员位置监测系统、视频监控系统、水文在线预警系统的检查内容，各联系员提前收集各矿最新安全监控布置图、人员位置监测系统图，结合煤矿月度风险研判资料，查各类传感器曲线和增减修改传感器的日志，并对照人员位置监测系统数据和升入井视频监控录像，排查矿井和采掘工作面超定员情况。
二是精心组织，全方位查看系统。将每处煤矿责任到监察员，并逐项按照方案对照安全监控布置图、人员位置监测系统图，仔细查看各矿安全监控系统的传感器设置、调校、报警处置、联网情况，人员定位系统的分站设置、命名、矿领导带班、超员，视频监控系统的运行情况，水文在线预警系统的排水量信息、水位、水温预警信息情况。已发现关于安全监控系统问题32条、人员位置监测系统问题24条，视频监控系统问题8条。
三是及时通报，全力度增强实效。检查当日，结合上月远程监察会审报告，分局向峰峰集团、邯矿集团通报远程监察存在的问题，提出改进远程监管工作的意见建议，并要求集团认真制定远程监管方案，设计检查表格，组织公司职能部室认真开展远程监管，提高业务部室使用系统的技能水平，全面排查远程监管各矿系统在安装、使用、参数设置等方面存在的问题，对履职不到位的严肃追责。

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