晋城煤监分局不断深化“六个执法”体系建设，把推动煤矿安全监察改革创新作为防范化解煤矿重大安全风险的切入点，着力通过改革创新，激发全体监察员的活力，实施精准执法，坚决守住不发生重特大事故这条底线。在执法过程中认真领会把握，将“六个执法”体系作为系统工程整体推进，分“四步走”稳步提高“精准执法”靶向。
第一步在执法力量上“做加法”，充实一线执法队伍。成立4个执法小组，每个小组负责一个采煤县，各小组对辖区每个矿的基本情况、主要风险逐一摸排梳理，编制了《晋城辖区煤矿基本情况及风险研判报告》，切实做到了“一主体一方案”、“一矿井一对策”，并指定一名监察员为包矿联系人，实行“网格化”管理。
第二步在执法途径上“做乘法”，借力国家局系统平台一张网实施远程监察。包矿联系人严格按照分局制定的《晋城煤监分局远程监察异常信息处置办法》，每日针对“国家矿山安全生产风险监测预警系统”和“山西煤矿安全监察局煤矿事故风险分析平台”中八类异常信息进行分类及时处置并闭合管理；对监控出现异常报警的煤矿，按照分局制定的“远程查看，现场查证”的检查方案进行核查。
第三步每月召开务虚会，各监察小组之间随时补充提醒、集思广益，为精准执法提供靶向方案。务虚会上每位监察员根据过去对该矿的监察执法情况，从安全管理、系统能力、人员素质、生产衔接、灾害防治等方面，对辖区内煤矿进行一次盘点，并结合自身的知识和经验，分析筛选出自己认为需要重点关注的“不放心矿井”，“抽丝剥茧”，指出要重点关注的因素和环节，并提供许多自己日常总结的、针对性强且行之有效的监察方法。
第四步“量体裁衣”定制培训套餐，为监察员“充电蓄能”。通过专家授课、现场实操等多种方式，努力打造“复合专家型”监察队伍，组建业务研讨小组，紧盯高风险地区、不放心矿井，聚焦重大隐患和重大风险，让监察执法能够精准发力。